مهندس داود کامگار، مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران در این کنفرانس، با آسیب‌شناسی دقیق وضعیت فعلی پروژه‌های زیرساختی، استراتژی «مدیریت تاب‌آور» را به عنوان تنها راه برون‌رفت از بن‌بست‌های اجرایی شرایط موجود معرفی کرد. تغییری که در آن موفقیت، در خلق ارزش از منابع محدود و کاهش «زمان افق طراحی پروژه‌ها» معنا می‌یابد.
وی افزود: در شرایطی که زنجیره تأمین با چالش‌های اساسی روبروست، اصرار بر اتمام کامل یک ابرطرح می‌تواند منجر به حبس سرمایه‌های عظیم و افزایش طرح‌های نیمه‌تمام شود. لذا راهکار رست، «خُرد کردن» پروژه‌ها به بخش‌های مستقل، مرحله‌ای و زودبازده است، تا مردم بتوانند از منافع آن زودتر منتفع شوند.
مهندس کامگار گفت: استفاده از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک از همان ابتدای پروژه، کلید جلوگیری از اتلاف منابعی است که در شرایط بحرانی، به‌سادگی قابل جایگزینی نیستند. لازم است منابع و لجستیک طرحها با هم دیده شده و از انباشت دارایی‌ها جلوگیری شود.
وی افزود: تصمیم‌گیری جسورانه در شرایط پر ریسک کنونی اجتناب‌ناپذیر است و باید از مدیران پروژه در این مسیر خطیر حمایت شود.
مدیرعامل شرکت آب و نیرو، انگیزش، تأمین نیازها و حفظ روحیه سرمایه‌های انسانی را، بخشی لاینفک از استراتژی مدیریت تاب‌آور طرحها دانست.
مدیرعامل شرکت آب و نیرو در بخش پایانی سخنان خود تاکید کرد: معیار موفقیت در پروژه‌های زیرساختی باید از «زمان و هزینه صرف» به «میزان ارزش و منفعت ملی ایجاد شده» تغییر کند.
نظراتی كه به تعميق و گسترش بحث كمك كنند، پس از مدت كوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت ديگر بينندگان قرار مي گيرد. نظرات حاوی توهين، افترا، تهمت و نيش به ديگران منتشر نمی شود.